KPO zasila WSS nr 3 w Rybniku: ponad 30 mln zł na kardiologię, sprzęt i cyfryzację

To jeden z tych zastrzyków finansowych, które realnie widać nie tylko w dokumentach, ale i na oddziałach. Wojewódzki Szpital Specjalistyczny nr 3 w Rybniku pozyskał z Krajowego Planu Odbudowy środki przekraczające 30 mln zł. Pieniądze mają przełożyć się na konkrety: remont newralgicznej części kardiologii, zakup aparatury do zabiegów oraz szeroko zakrojoną modernizację informatyczną – od komputerów po zabezpieczenia przed cyberatakami.

Placówka realizuje równolegle dwa duże przedsięwzięcia. Pierwsze dotyczy infrastruktury wysokospecjalistycznej i rozwoju kardiologii, drugie – cyfrowej transformacji ochrony zdrowia wraz ze wzmocnieniem cyberbezpieczeństwa. Łączna wartość obu projektów to ponad 30 mln zł, a ich zakończenie zaplanowano na pierwszą połowę tego roku, czyli do końca czerwca.

Dwa projekty, jedna umowa i wypłaty w transzach

WSS nr 3 w Rybniku podkreśla, że pieniądze nie trafiają na konto jednorazowo. Finansowanie odbywa się etapami – po rozliczeniu kolejnych części prac. To model, który ma mobilizować do terminowej realizacji inwestycji.

„My realizujemy oba projekty. To nie jest tak, że z góry dostajemy wszystkie pieniądze i później je wydajemy. Po zakończeniu kolejnych etapów inwestycji ministerstwo przekazuje nam środki w transzach. To są jednak pewne pieniądze, mamy podpisaną umowę, są to środki unijne. Problem mógłby się pojawić tylko wtedy, gdybyśmy nie zdążyli z realizacją inwestycji w terminie, a to nam nie grozi”

Jarosław Madowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 3 w Rybniku

Jak dodaje dyrektor, harmonogram zakłada finał obu projektów w pierwszej połowie roku – do końca czerwca. To istotne, bo właśnie terminowość jest warunkiem bezproblemowego rozliczenia środków.

Kardiologia: tysiące pacjentów i setki zabiegów rocznie

Największy strumień pieniędzy kierowany jest na kardiologię – i trudno się temu dziwić. Choroby układu krążenia od lat pozostają najczęstszą przyczyną zgonów w województwie śląskim, a rybnicki oddział uchodzi za jeden z ważniejszych punktów na medycznej mapie regionu.

Skala pracy jest tu duża i mierzalna. Każdego roku przez oddział kardiologiczny przechodzi ponad 2300 pacjentów, a poradnia kardiologiczna udziela pomocy kolejnym 10 tysiącom osób. Mediana wieku pacjentów wynosi 71 lat, ale – jak sygnalizuje szpital – coraz częściej problemy z sercem dotyczą także osób aktywnych zawodowo.

• ponad 2300 pacjentów rocznie na oddziale kardiologicznym
• 10 tysiącom osób pomaga poradnia kardiologiczna
• mediana wieku pacjentów: 71 lat

Tylko w ubiegłym roku wykonano ponad 1500 koronarografii i blisko 800 angioplastyk. Do tego doszły 311 wszczepionych urządzeń wspomagających pracę serca oraz 163 zabiegi ablacji. Przy takich liczbach sprawność aparatury i ergonomia pracy nie są kwestią wygody – stają się elementem bezpieczeństwa.

Nowy angiograf i przebudowa intensywnej opieki kardiologicznej

W ramach projektu kardiologicznego dwa zadania mają pierwszoplanowe znaczenie: wymiana wysłużonego angiografu oraz modernizacja Pododdziału Intensywnej Opieki Kardiologicznej. Dopiero na tym tle pojawia się cały pakiet mniejszych zakupów – od urządzeń do monitorowania po sprzęt wspierający codzienną pracę zespołów.

„W ramach projektu robimy dwie najważniejsze rzeczy. Z jednej strony wymieniamy angiograf, czyli dużą aparaturę wykorzystywaną podczas zabiegów kardiologicznych. Z drugiej strony przeprowadzamy remont części intensywnej opieki kardiologicznej. Oczywiście kupujemy też wiele mniejszych urządzeń, jak aparaty EKG czy pompy, ale to właśnie te dwa elementy są kluczowe”

Jarosław Madowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 3 w Rybniku

Dyrekcja szpitala wskazuje, że dotychczas wykorzystywany angiograf był już mocno wyeksploatowany. W praktyce oznaczało to pracę na urządzeniu, które nie spełniało oczekiwań współczesnej medycyny w zakresie niezawodności i możliwości diagnostycznych.

„Do tej pory udzielaliśmy świadczeń na bardzo starym sprzęcie, który właściwie na dzisiejsze czasy już się nie nadawał. Dzięki nowemu urządzeniu będziemy mieli większe możliwości diagnostyczne, lepszy komfort pracy dla personelu i przede wszystkim większe bezpieczeństwo dla pacjentów. Wykonywane będą te same procedury, ale na znacznie wyższym poziomie technologicznym”

Jarosław Madowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 3 w Rybniku

Remont intensywnej opieki ma natomiast uporządkować przestrzeń i dostosować ją do współczesnych standardów organizacji pracy. Szpital zaznacza, że modernizacja nie zwiększy liczby łóżek – jej efektem mają być lepsze warunki pracy personelu i sprawniejsze monitorowanie pacjentów w najcięższym stanie.

„Nie chcę powiedzieć, że obecna część intensywnej opieki była prowizoryczna, bo oczywiście spełniała wszystkie wymogi, ale nie odpowiadała już współczesnym standardom organizacji pracy i ergonomii. Po przebudowie będzie to de facto nowoczesny kardiologiczny OIOM, wyposażony zgodnie z obecnymi standardami. Personel będzie mógł pracować w znacznie lepszych warunkach, a pacjenci otrzymają wyższy poziom opieki”

Jarosław Madowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 3 w Rybniku

„Wow” wśród zakupów: pompa wspomagająca pracę serca

W zestawie zakupów pojawia się też rozwiązanie, które – jak ocenia dyrekcja – może być istotnym krokiem naprzód dla placówki. Chodzi o specjalną pompę wspomagającą pracę serca, sprzęt zaliczany do zaawansowanych terapii.

„Kupowana jest specjalna pompa wspomagająca pracę serca. To jest takie urządzenie, które można określić jako „wow”. Jako jeden z pierwszych szpitali nieklinicznych będziemy dysponować tego typu rozwiązaniem. W przestrzeni pozaklinicznej takie terapie praktycznie nie były jeszcze stosowane”

Jarosław Madowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 3 w Rybniku

Cyfryzacja i cyberbezpieczeństwo: 450 komputerów oraz elektroniczna dokumentacja

Drugie przedsięwzięcie – o wartości 10 918 183,83 zł – dotyczy infrastruktury IT, wymiany sprzętu i zabezpieczenia systemów. To obszar, który w szpitalach nabrał szczególnego znaczenia wraz z rosnącą liczbą danych przetwarzanych w systemach elektronicznych.

W ramach projektu WSS nr 3 w Rybniku planuje zakup około 450 nowych komputerów z kompletnym oprogramowaniem, wdrożenia specjalistycznych narzędzi oraz działania przybliżające szpital do szerszego stosowania dokumentacji elektronicznej. Oprócz tego przewidziano rozbudowę infrastruktury i wzmocnienie zabezpieczeń przed cyberatakami.

„Przede wszystkim kupujemy około 450 nowych komputerów wraz z pełnym oprogramowaniem gotowym do pracy. Do tego dochodzi specjalistyczne oprogramowanie oraz działania, które mają pozwolić nam przejść w znacznie większym stopniu na dokumentację elektroniczną. Chcemy stopniowo odchodzić od papierologii”

Jarosław Madowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego nr 3 w Rybniku

1. Rozliczanie kolejnych etapów inwestycji
2. Przekazywanie środków przez ministerstwo w transzach
3. Zakończenie obu projektów w pierwszej połowie tego roku (do końca czerwca)

Wspólny mianownik obu projektów jest prosty: większe bezpieczeństwo pacjentów i lepsze przygotowanie szpitala na rosnące potrzeby zdrowotne mieszkańców Rybnika oraz całego regionu. Nowe wyposażenie na kardiologii, przebudowa kluczowej części oddziału, a także informatyzacja i ochrona danych mają być inwestycją, która zostanie w placówce na lata – nie jako jednorazowy zakup, lecz jako trwała zmiana standardu leczenia i organizacji pracy.